好又多超市卡有什么优势？
杭州好又多超市卡回收产品的介绍，好又多是由台湾诚达集团投资创办，2004年年底，经国家经贸委、外经贸部、工商总局批准，好又多与内地公司合资，成为中外合资商业连锁企业。目前，目前好又多在全国的店铺数已近70家，销售额已突破80亿元，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。
总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，好又多总部回迁广州并计划上市。
这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。
一年前，好又多曾将总部迁往上海；一年后，好又多又将总部迁回广州。一去一回之间，好又多耐人寻味。
好又多商业有限公司(以下简称好又多)是一家大型连锁量贩型台资企业，1997年在广州开设第一家店进入内地，几年后迅速在华南立稳脚跟。
2003年3月，好又多为配合其全国战略布局，“迁都”上海，欲抢在零售开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。其后，在将近两年的时间里，好又多在华东和华北以井喷式的速度开店。目前，好又多自称在长三角已开店20多家，数目与珠三角地区相当。
然而，今年11月17日，好又多总裁于日江宣布，将尽早把总部从上海迁回广州。
事实上，就在好又多这两年在内地市场进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问好又多到底有几家店在赚钱？”
信誉受损
“公司总部迁移通常是跟公司的整体战略相配合的，如果好又多要从上海迁到广州，说明华南市场仍然是好又多未来的发展重点。”上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授这样认为。
不过，这种说法似乎无法解释好又多当年雄心勃勃开赴华东市场的行为。而事实表明，好又多对华东、华北市场的开拓并不成功。
据相关报道，好又多量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为今年浙江省“两会”期间一个热点话题，好又多在杭州一度遭到消费者抵拒。
一位好又多日化供应商对记者谈到他的感触时表示：“跟好又多做生意很压抑。”
这位在日化行业拥有相当知名度的供应商表示，好又多的资金回款经常会被拖欠，而且合作过程中好又多方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。
“像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA(零售全国卖场)会侧重于以统一形式采购，付帐也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而好又多这样的LKA(零售区域卖场)则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。
据了解，好又多上海门店今年四、五月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于好又多从前一年六月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被好又多各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。
而据供应厂商方面的一位人士说：“我们厂商有时还好点，中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在商量过程中也更加被动。”
据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州好又多也曾出现过。今年5月份，就有供货商怒指广州好又多偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。
耐人寻味的是，所有这些迹象似乎又与好又多声称要成为“世界级企业”的豪言壮语联系在一起。
总部迁往上海后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，好又多总部回迁广州并计划上市。
这对于极度渴求资金的好又多来说，或许也是一条解决各种问题的途径。
一年前，好又多曾将总部迁往上海；一年后，好又多又将总部迁回广州。一去一回之间，好又多耐人寻味。
好又多商业有限公司(以下简称好又多)是一家大型连锁量贩型台资企业，1997年在广州开设第一家店进入内地，几年后迅速在华南立稳脚跟。
2003年3月，好又多为配合其全国战略布局，“迁都”上海，欲抢在零售开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。其后，在将近两年的时间里，好又多在华东和华北以井喷式的速度开店。目前，好又多自称在长三角已开店20多家，数目与珠三角地区相当。
然而，今年11月17日，好又多总裁于日江宣布，将尽早把总部从上海迁回广州。
事实上，就在好又多这两年在内地市场进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问好又多到底有几家店在赚钱？”
信誉受损
“公司总部迁移通常是跟公司的整体战略相配合的，如果好又多要从上海迁到广州，说明华南市场仍然是好又多未来的发展重点。”上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授这样认为。
不过，这种说法似乎无法解释好又多当年雄心勃勃开赴华东市场的行为。而事实表明，好又多对华东、华北市场的开拓并不成功。
据相关报道，好又多量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为今年浙江省“两会”期间一个热点话题，好又多在杭州一度遭到消费者抵拒。
一位好又多日化供应商对记者谈到他的感触时表示：“跟好又多做生意很压抑。”
这位在日化行业拥有相当知名度的供应商表示，好又多的资金回款经常会被拖欠，而且合作过程中好又多方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。
“像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA(零售全国卖场)会侧重于以统一形式采购，付帐也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而好又多这样的LKA(零售区域卖场)则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。
据了解，好又多上海门店今年四、五月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于好又多从前一年六月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被好又多各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。
而据供应厂商方面的一位人士说：“我们厂商有时还好点，中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在商量过程中也更加被动。”
据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州好又多也曾出现过。今年5月份，就有供货商怒指广州好又多偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。
耐人寻味的是，所有这些迹象似乎又与好又多声称要成为“世界级企业”的豪言壮语联系在一起。
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